人才作为一个一起不可或缺的资源一直以来就倍受到企业的重视。近年来，很多不锈钢波纹管企业开始引进国际人才。一方面，希望借此能够真正引进一些国际不锈钢波纹管最佳实践，打造中国不锈钢波纹管企业更专业化的能力。另一方面，中国不锈钢波纹管企业走出去的步伐越来越大，也越来越需要具备国际视野的不锈钢波纹管专业化人才，这些国际化人才能进行不锈钢波纹管国际并购中的交易筛选，跟国外不锈钢波纹管企业沟通、对其进行评价，对国外不锈钢波纹管企业的管理能够担当责任。主观上，无论是国家政策还是企业，都有很好的意愿，我觉得这个方向是没有错的。但是，中国不锈钢波纹管企业引进国际化人才面临很多挑战，也付了不少学费。
误区一：目标不明
我们很多不锈钢波纹管企业引进了国际人才，只是因为希望引进这样一个国际人才便引进了来，至于真正的业务需求是什么？希望通过他帮助打造什么样的能力？这个人来了以后，具体负责哪个部门、哪些业务，还是负责主抓一些具体战略举措或转型举措的落地? 他是要对盈利负责呢？还是只主要担任顾问角色呢 ？这些问题在人才引进时并未具体想清楚。
误区二：孤掌难鸣
很多中国不锈钢波纹管企业认为，引进了人才自然就能把国际最佳实践带进来，自然而然整套体系就建立起来。
误区三：重外不重内
很多不锈钢波纹管企业认为，如果我现在没有能力，那引进人才就解决能力打造了。这更多是一种很急迫的心情，希望引进一个国际经理人把问题解决。但从长远来讲，外部引进与内部培养需要两手抓。如果过于强调外部引进，大多数重点岗位必须是满足一定条件的职业经理人才可以担任，这本身会产生多重弊病。
误区四：拔苗助长
一些不锈钢波纹管企业在引进外来人才时，也知道要与内部管理能力对接，但是对接需要分阶段和步骤，有时候还需要桥梁，外来人才的作用有时也需要假以时日才能发挥充分的作用。（摘自：波纹管生产厂家）
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