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中国不锈钢波纹管企业国际化人才引进的几大误区

发布日期: 2014-9-2          浏览次数: 1111


       人才作为一个一起不可或缺的资源一直以来就倍受到企业的重视。近年来,很多不锈钢波纹管企业开始引进国际人才。一方面,希望借此能够真正引进一些国际不锈钢波纹管最佳实践,打造中国不锈钢波纹管企业更专业化的能力。另一方面,中国不锈钢波纹管企业走出去的步伐越来越大,也越来越需要具备国际视野的不锈钢波纹管专业化人才,这些国际化人才能进行不锈钢波纹管国际并购中的交易筛选,跟国外不锈钢波纹管企业沟通、对其进行评价,对国外不锈钢波纹管企业的管理能够担当责任。主观上,无论是国家政策还是企业,都有很好的意愿,我觉得这个方向是没有错的。但是,中国不锈钢波纹管企业引进国际化人才面临很多挑战,也付了不少学费。
       误区一:目标不明
       我们很多不锈钢波纹管企业引进了国际人才,只是因为希望引进这样一个国际人才便引进了来,至于真正的业务需求是什么?希望通过他帮助打造什么样的能力?这个人来了以后,具体负责哪个部门、哪些业务,还是负责主抓一些具体战略举措或转型举措的落地? 他是要对盈利负责呢?还是只主要担任顾问角色呢 ?这些问题在人才引进时并未具体想清楚。
      误区二:孤掌难鸣
      很多中国不锈钢波纹管企业认为,引进了人才自然就能把国际最佳实践带进来,自然而然整套体系就建立起来。
      误区三:重外不重内
      很多不锈钢波纹管企业认为,如果我现在没有能力,那引进人才就解决能力打造了。这更多是一种很急迫的心情,希望引进一个国际经理人把问题解决。但从长远来讲,外部引进与内部培养需要两手抓。如果过于强调外部引进,大多数重点岗位必须是满足一定条件的职业经理人才可以担任,这本身会产生多重弊病。
      误区四:拔苗助长
      一些不锈钢波纹管企业在引进外来人才时,也知道要与内部管理能力对接,但是对接需要分阶段和步骤,有时候还需要桥梁,外来人才的作用有时也需要假以时日才能发挥充分的作用。(摘自:波纹管生产厂家

 

 

 

 

 

 

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